Potenzialanalyse - das Unternehmen als Ganzes

Die Potenzialanalyse betrachtet das Unternehmen als Ganzes in seiner Komplexität und seinen Abhängigkeiten.

Die Ausrichtung des Unternehmens anhand seiner Strategie neu auszurichten und den Umsetzungsprozess zu begleiten ist Aufgabenstellung von Burfeid & Partner Consulting.

• Was sind die Ziele für mein Unternehmen?
• Welche Prozesse und Strukturen benötige ich dafür?
• Welche Mitarbeiter benötige ich dafür?

Qualifizierte Mitarbeiter sind ein entscheidendes Zukunftskapital im Wettbewerb.

Die Analyseinstrumente reichen von permananten Leistungsvergleichen mit den Wettbewerbern (Benchmarking) bis hin zu komplexen Statistikmodellen und Steuerungsmethoden. Zu den Vorgangsweisen gehören eine standardisierte Methodik bei der Problemlösung und die systematische Anwendung des Qualitätsverbesserungsprozesses.

Im Zentrum stehen der Problemlösungsprozeß und der Qulitätsverbesserungsprozeß. Durch Einsatz dieser Analyseprozesse und weiterer Instrumente, wie etwa des Benchmarkings und Arbeitsprozeßverbesserung können das Niveau der Arbeitsprozesse und die Zufriedenheit der Kunden durchweg erheblich gesteigert werden.

Struktur der Potenzialanalyse

Phase 1 Ist-Situation

• Diagnose der Ist-Situation (Innen)
• Diagnose der Marktsituation (Aussen)

• Wettbewerb
• Kunden

Phase 2 Verbesserungsansätze

• Erarbeitung Verbesserungsansätze zur
• erfolgreichen Umsetzung der Strategie
• Neuausrichtung der Organisation
• Optimierung von Abläufen (Prozessen)
• Verstärkung der Know-How-Basis (Mitarbeiter)

Phase 3 Umsetzung

• Erarbeitung Gesamtprogramm
• Umsetzung in Aktionspläne und Einzelmaßnahmen

Gute Analysemethoden allein genügen jedoch nicht, es müssen auch die entsprechenden Resultate erzielt werden. Wir binden die Mitarbeiter in die Projekte ein. Es gehört zum Beratungsverständnis von Burfeid & Partner Consulting, dass die Umsetzung der Veränderungen und die Realisierung des Veränderungsergebnisses vom Beratungsunternehmen zu begleiten sind, bis die definierten Ziele erreicht sind.

Die Effizienz des Unternehmens hängt in steigendem Maß von den Mitarbeitern ab, denn nur diese können eine langfristige Zufriedenstellung der Kunden und damit echte Wettbewerbsvorteile bewirken.

Potenzialberatung - In NRW

Das Land NRW bezuschusst die Durchführung der Potenzialberatung durch Burfeid & Partner Consulting aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF). Info hier: Angebot-NRW

Die Potenzialanalyse bietet so eine optimale und kostengünstige Möglichkeit, Unternehmen des Mittelstandes auf die Anforderungen von morgen vorzubereiten und gegenüber dem Wettbewerb zu stärken.

Wir bieten Ihnen ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch an, um mit Ihnen die Möglichkeiten der Potenzialberatung zu besprechen

oder rufen Sie uns an. Telefon: 0 21 62 - 266 26 30